ip是什么崗位（ipqc是什么崗位）

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本文目錄:

• 1、MCN?IP?矩陣？

• 2、香港的高級督察等于內(nèi)地警察的什么職位？

• 3、沙展是什么職位，有什么作用？

• 4、請問外地同事總是要我電腦IP地址，是做什么用的？

一、MCN?IP?矩陣？

1.MCN?

“MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)?！笔且环N新的網(wǎng)紅經(jīng)濟運作模式。

2.IP?

吸引流量來打造出來的自品牌。相當(dāng)于是自己獨特的品牌，獨一無二。例如：papi醬

3.矩陣？

多個自媒體平臺的結(jié)合。

矩陣式營銷（Matrix Marketing），主要圍繞企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中多維度需求，提出了六大模塊來實現(xiàn)完善營銷體系的構(gòu)建,同時落地取得結(jié)果，包括策劃定位系統(tǒng)、營銷展示系統(tǒng)、精英團隊系統(tǒng)、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。

1、策劃定位系統(tǒng)

策劃定位系統(tǒng)是通過行業(yè)調(diào)研確定企業(yè)品牌，競爭對手，產(chǎn)業(yè)體量，國家政策，自身價值，產(chǎn)品優(yōu)劣勢，服務(wù)差異的整體分析，通過分析形成精準(zhǔn)的定位系統(tǒng)，建立企業(yè)的商業(yè)差異性和獨特性，同時通過精準(zhǔn)定位，不僅僅是產(chǎn)業(yè)，人群，品牌，更重要的是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)行的核心價值定位系統(tǒng)。

（1）賣給誰

策劃定位系統(tǒng)第一要素為消費者定位。因為消費者需求就是產(chǎn)品的市場容量。商業(yè)流通就是提供產(chǎn)品賣給有需求的人，通過市場市場分析研究，可以得出一個產(chǎn)品的市場體量及消費潛力，預(yù)測項目運行的投入及產(chǎn)出，確立項目的可行性。在項目可行性基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)的策劃定位。

消費者定位即把產(chǎn)品賣給誰？是賣給無產(chǎn)階級、中產(chǎn)階級，還是高精尖群體，是小孩、成年人、還是老年群體，不同的消費群體將決定不同的品牌、產(chǎn)品、價格、推廣等方面的市場布局和營銷策略。

（2）賣什么

了解了目標(biāo)人群后，當(dāng)然也需要了解產(chǎn)品特點，尋找產(chǎn)品與目標(biāo)消費群的關(guān)聯(lián)，深入目標(biāo)消費群的日常生活場景和消費習(xí)性，挖掘消費群的核心痛點和潛在需求，通過企業(yè)的品牌塑造和產(chǎn)品的價值塑造，建立企業(yè)品牌和消費者之間的關(guān)聯(lián)性和共鳴，讓品牌在消費者心智中占有一席之地。

所以定位首要的是分析賣給誰，然后根據(jù)客戶群體特性和產(chǎn)品的內(nèi)容，挖掘產(chǎn)品特點，針對性設(shè)計和包裝產(chǎn)品的核心價值，提煉形成有差異化的獨特賣點，并建立有人文情懷和精神價值的品牌核心靈魂。

（3）怎么賣

產(chǎn)品確定有市場并賦予更高價值意義后，正式對外宣傳前還要進(jìn)行進(jìn)一步的包裝，建立品牌視覺系統(tǒng)的同時，建立精準(zhǔn)統(tǒng)一的宣傳設(shè)計，銷售話術(shù)、符合產(chǎn)品特性和企業(yè)調(diào)性的外在品牌應(yīng)用系統(tǒng)、推廣策略以及價格策略等。所有的產(chǎn)品銷售都要有策略，比如高價、低價還是免費，賣價值，賣品牌，賣差異，賣性價比？如果說是免費那肯定不是終身免費，而只是以前期免費作為入口，引流客戶關(guān)注的同時，通過品牌體系的滲透，將產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品，品牌與消費者建立長期有效的關(guān)系和粘性，分階段的轉(zhuǎn)化銷售成果的市場策略。

同時根據(jù)企業(yè)運營重點合理聚焦配置企業(yè)現(xiàn)有資源，打造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)核心競爭力，建立與同業(yè)競企的競爭屏障，擴大企業(yè)的行業(yè)話語權(quán)及產(chǎn)品定價權(quán)。

（4）商業(yè)模式

企業(yè)在經(jīng)營主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，還要建立與合作伙伴之間、與顧客之間、與渠道之間、以及企業(yè)部門之間完善共贏的交易關(guān)系和連結(jié)方式，形成企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。

商業(yè)模式十要素包括價值主張、消費者目標(biāo)群體、分銷渠道、客戶關(guān)系、價值配置、核心能力、價值鏈、成本結(jié)構(gòu)、收入模型以及裂變模式。一個好的商業(yè)模式既能幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)盈利也能幫助企業(yè)實現(xiàn)資本盈利，幫助企業(yè)在不同階段獲取發(fā)展資金。

商業(yè)模式與時代的發(fā)展緊密相連，傳統(tǒng)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、物聯(lián)網(wǎng)時代乃至當(dāng)前最火的區(qū)塊鏈技術(shù)時代，每一個時代都誕生了眾多截然不同的創(chuàng)新型商業(yè)模式引領(lǐng)世界經(jīng)濟。但創(chuàng)業(yè)者在做商業(yè)計劃書融資的時候重在要講清楚企業(yè)的發(fā)展空間、核心競爭力、客戶價值、盈利模式等具體可量化的價值，而非陷在創(chuàng)新商業(yè)模式的風(fēng)口中自欺欺人。

2、營銷展示系統(tǒng)

銷售渠道及營銷體系的建立需要系統(tǒng)的營銷展示系統(tǒng)，通過五個維度向消費者全方位展示產(chǎn)品價值，提升銷售力及粘性，從而提升品牌認(rèn)知度和市場占有率。

（1）引導(dǎo)力

引導(dǎo)力即引導(dǎo)消費者發(fā)現(xiàn)和關(guān)注自身產(chǎn)品的系列策略方法。在定位策劃基礎(chǔ)之上，構(gòu)建一套能夠在產(chǎn)品的主要銷售渠道或銷售平臺以吸引消費者關(guān)注產(chǎn)生購買或認(rèn)知為目標(biāo)的引導(dǎo)力系統(tǒng)?？梢允强谔枺瑑?nèi)容，文化，價值，設(shè)計，甚至于是變成一種習(xí)慣。

引導(dǎo)力系統(tǒng)以差異化、精準(zhǔn)性、吸引力，粘性強、有效性為主要標(biāo)準(zhǔn)，重在短期內(nèi)快速吸引目標(biāo)消費群體關(guān)注，認(rèn)知，購買，直至跟隨。

（2）展示力

展示力就是怎樣把最精華的最美的最好的表現(xiàn)出來。正如相親前需要化妝打扮，融資前需要美化整改，銷售前也需要進(jìn)行系統(tǒng)包裝，將最好的，能打動人群的通過各種方式展示出來。

展示力以視覺作為第一要素，即通過表現(xiàn)形式來吸引目標(biāo)消費群體的核心賣點。所以需要我們在擬定對外宣傳內(nèi)容的時候做到詳細(xì)、明確和全面，講明我們的核心優(yōu)勢和最大價值。也包括一套完整統(tǒng)一的終端視覺體系，以及符合品牌調(diào)性的服務(wù)體系給消費者的感受和映象。

展示力可以通過不同的載體如文字圖片視頻H5小程序等展示。

（3）說服力

在直面銷售宣傳過程中，則更看重人的作用，銷售要巧妙地運用各種可能促使消費者購買或達(dá)成的能力，直接作用于人的五覺系統(tǒng)（視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺），進(jìn)而間接地作用于人的潛意識與意識，影響人的心態(tài)和思想，獲取消費者的信任以及引導(dǎo)消費者進(jìn)行產(chǎn)品體驗和購買。所以有針對性的終端銷售培訓(xùn)及話術(shù)統(tǒng)一至關(guān)重要

（4）公信力

做企業(yè)做產(chǎn)品銷售同時必須要讓你的企業(yè)獲得大眾認(rèn)可。

企業(yè)做推廣的時候不僅僅要自己說產(chǎn)品好，品牌好，也需要公益服務(wù)，社會事件，第三方的權(quán)威媒體、紅人大V、行業(yè)龍頭、評級機構(gòu)等塑造正面影響力。

所以公信力就是通過視覺營銷在互聯(lián)網(wǎng)宣傳以后，消費者能搜到很多關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品的正面宣傳，可以是關(guān)于文化的，關(guān)于理念的，關(guān)于價值的，關(guān)于產(chǎn)品，關(guān)于社會正能量的。

（5）推廣力

推廣力即面向市場說話，在產(chǎn)品核心內(nèi)容以及策略點明確的基礎(chǔ)上，還需要將核心內(nèi)容與市場形成關(guān)聯(lián)性，形成強大的營銷勢能。

推廣也有策略，媒體的選擇、渠道的選擇、價格的設(shè)定、終端的形態(tài)及建立都要符合企業(yè)品牌和產(chǎn)品的定位，以及考慮以最小的投入獲取最大的宣傳針對性效果。

3、精英團隊系統(tǒng)

人是企業(yè)核心，精英團隊系統(tǒng)就是打造有價值的員工與團隊。同時涉及五個運營管理維度：招人，養(yǎng)人，育人，留人，開人的方式方法，有效培養(yǎng)團隊專業(yè)度的同時兼顧管理成長。

（1）崗位架構(gòu)

實現(xiàn)精英團隊系統(tǒng)首先需要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中復(fù)合不同階段的企業(yè)崗位架構(gòu)，明確企業(yè)達(dá)成運營目標(biāo)要招怎樣技能的人，給予怎樣的薪酬體系，招多少人來配合你去做這些事情。架構(gòu)確認(rèn)以后，進(jìn)行分階段招人，明確應(yīng)該陸續(xù)在什么時間點招進(jìn)來人。從事不同崗位需求的針對性工作。

（2）激勵政策

有效的激勵政策能激發(fā)員工的自主能動性，實現(xiàn)員工對組織及工作的效率最大化。通過各種有效的方法，根據(jù)對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。

（3）流程KPI

中國企業(yè)發(fā)展這條路怎么走很重要。有些人會走捷徑，就是直接拿別人的東西套，但是別人的東西不是你的，強套沒有價值。只有把別人的東西吸收了，變成自己的，然后再結(jié)合自己的思維、結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，以及未來的發(fā)展方向才能做大做強。所以管理制度，績效考核，獎懲制度無法套用，只能根據(jù)實際情況發(fā)生的變化進(jìn)行合理設(shè)計規(guī)劃。

企業(yè)運營管理需要技巧，KPI作為衡量各職位工作績效的指標(biāo)，衡量內(nèi)容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。將公司最終戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各職能部門乃至到人，并達(dá)成共同認(rèn)知，設(shè)定目標(biāo)達(dá)成的獎懲機制。

（4）培訓(xùn)

每個人的知識體系都不一樣，往往很多企業(yè)招人只是用人，就是讓員工帶著已知的知識來到新的平臺工作，用其長補其短，當(dāng)所有企業(yè)都是這樣的問題，那員工的學(xué)習(xí)點在哪里？現(xiàn)在的工作跟以前做的事情是一樣的，只是換了個地方。價值又是如何體現(xiàn)？

每一個人都是一個不同的個體。員工加入企業(yè)不僅僅是做以往已知的工作事務(wù)，除了獲得基本的工作實踐獲取對應(yīng)報酬，更多希望自我多維度的提升。中國的中小企業(yè)往往持久性及耐力不足，跟企業(yè)沒有全局思考，在整個產(chǎn)業(yè)鏈里缺少很多東西有關(guān)。經(jīng)營團隊系統(tǒng)中的培訓(xùn)就是幫助員工更深層次融入企業(yè)獲得快速提高成長，員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度也將大幅提高。

（5）招聘管理

很多時候企業(yè)發(fā)展到一定階段才開始招募對應(yīng)人才，然而在此時，招募人才對于公司發(fā)展已經(jīng)滯緩，公司招聘體系是一個非常重要的環(huán)節(jié)，通過外部招聘渠道的打通，自身品牌的樹立，能夠讓更多的優(yōu)秀人才進(jìn)行匹配和關(guān)注。同時招聘要有前瞻性的思考和戰(zhàn)略規(guī)劃，做人力資源儲備，這樣才能在人員離職和人員缺失時，迅速的填補空缺，發(fā)揮其作用。對于傳統(tǒng)的人力資源更多的是招人，但是其實是一個非常立體系統(tǒng)的工作，唯有品牌的建立和體系化的建設(shè)，管理才能有時效性。

4、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)

精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)是對目標(biāo)群體精準(zhǔn)分析與定位后的定向精準(zhǔn)推廣執(zhí)行的體系。

精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)的核心是精準(zhǔn)。互聯(lián)網(wǎng)時代推廣的方式種類繁雜，包括但不限于問答營銷、事件營銷、微信營銷、視頻營銷、百科營銷、郵件營銷、論壇營銷、微博營銷、新聞營銷、媒體營銷、競價營銷、搜索引擎營銷、軟文營銷等等。企業(yè)普遍面臨的困擾是如何選擇推廣渠道，如何制定針對性的推廣策略及表現(xiàn)形式，如何具體落地實施的執(zhí)行推廣工作。

每一個平臺都有自己獨特屬性和所屬行業(yè)，選擇推廣渠道首要看平臺內(nèi)容是否與品牌內(nèi)容相匹配。如若匹配，還要從網(wǎng)站權(quán)重、流量、粉絲黏性，轉(zhuǎn)化幾個維度進(jìn)一步分析性價比最高的推廣渠道。

5、高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng)

高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng)是將通過各個平臺、各種方式導(dǎo)入的流量，人群轉(zhuǎn)化為真實購買力，達(dá)成高效的營銷結(jié)果。

有了平臺，有了內(nèi)容，有了方法，如何讓消費者產(chǎn)生高頻次購買，如何讓消費者感受到服務(wù)品質(zhì)，品牌影響力，產(chǎn)品競爭力，核心優(yōu)勢，認(rèn)可企業(yè)的品牌價值，形成強粘性是最難的。我們將促使銷售轉(zhuǎn)化的能力按兩個維度劃分，一是消費者所直觀感受到的銷售力，包括品牌、理念、產(chǎn)品、服務(wù)；二是通過動銷策略來提高銷售力，包括話術(shù)、流程、工具，方法等。

品牌、產(chǎn)品、服務(wù)，口碑是直接影響消費者是否產(chǎn)生購買的因素。企業(yè)在前期定位策劃階段、營銷展示和精英團隊階段就應(yīng)做好系統(tǒng)的安排，做到極致。

高效轉(zhuǎn)化還可以通過話術(shù)誘導(dǎo)消費者參與，激活消費者購買欲望。合理有針對性的市場策略的銷售流程制定也能讓銷售事半功倍，這里的流程制定要根據(jù)產(chǎn)品和價格區(qū)間來規(guī)劃，價格較高產(chǎn)品決策考慮范圍較廣， 在銷售流程制定上需要前期更全面的對產(chǎn)品進(jìn)行解釋，較低價產(chǎn)品適合縮短介紹以強調(diào)重點以及核心區(qū)隔點為主。工具性方面強調(diào)的是平臺，除了線下渠道以外，線上也可以通過微店、微商、淘寶或者嫁接別的銷售渠道增加銷售轉(zhuǎn)化。

6、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，是精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)的后端分析有效結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，分析推廣抓取來的有效數(shù)據(jù)和有效客戶，形成銷售轉(zhuǎn)化乃至二次購買。同時進(jìn)行用戶行為分析等一系列內(nèi)容反過來指導(dǎo)推廣工作的優(yōu)化。

（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計

精準(zhǔn)推廣得來的各維度數(shù)據(jù)先要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這里的統(tǒng)計包括各渠道、平臺的流量、宣傳質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率、互動率及成交量等。

從各個渠道、平臺自身的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)可以獲取關(guān)于目標(biāo)客戶互動的信息。比如淘寶在消費者購買了某商品后，下一次打開淘寶的時候，會給你推類似于之前購買過或者你有意愿感興趣的商品，這就是數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。分析結(jié)果取決于哪里？取決于抓取你的購買行為，軌跡、年齡、時間段、頻次、主要購買品類，市場分析，投放渠道，占有率等，包括通過每個電腦里面的COOKIES，這些內(nèi)容能夠有針對性的去分析和采集，目標(biāo)人群訪問了多少頻次、訪問內(nèi)容以及轉(zhuǎn)化結(jié)果。

（2）轉(zhuǎn)化分析

將統(tǒng)計得來的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，把各個渠道得到的結(jié)果按不同維度排序，分析各個渠道的特點，評估各個渠道的實際運作程度、及是否達(dá)成目標(biāo)轉(zhuǎn)化效率，對比同渠道類其余競企運作成果，制定后續(xù)渠道運作策略。確定重點銷售渠道（投錢做銷售）、口碑運作渠道（無成本或低成本投入只做宣傳互動）、試點銷售渠道（低投入試銷售）以及轉(zhuǎn)化不良可以取消運作的渠道等。

（3）運營改進(jìn)

根據(jù)轉(zhuǎn)化分析結(jié)果，找出現(xiàn)有的問題，制定后續(xù)銷售運營策略，落實運營改進(jìn)計劃形成二次優(yōu)化。另外針對內(nèi)外部數(shù)據(jù)和已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計對比分析，最終形成一個參考依據(jù)，為未來市場布局，營銷推廣，品牌提升，產(chǎn)品提升都有借鑒性的價值依據(jù)，便于提升品牌及產(chǎn)品的競爭力和精準(zhǔn)有效性。

矩陣式營銷應(yīng)用特點

矩陣式營銷是一套切實可行的、有結(jié)果、能落地的營銷系統(tǒng)。既能指導(dǎo)戰(zhàn)略層面的頂層布局，又能指導(dǎo)落地執(zhí)行，還能協(xié)調(diào)各方資源進(jìn)行整合的系統(tǒng)化方法。

矩陣式營銷系統(tǒng)有六個維度，外圈是六個體系，內(nèi)圈是六個版塊，根據(jù)不同企業(yè)實際情況和市場需求自由組合，每一個模塊都可以單獨拿出來與其余模塊進(jìn)行銜接，與企業(yè)資源及市場進(jìn)行匹配、對接、置換。每一個版塊具有針對性，營銷是以結(jié)果為導(dǎo)向，沒有結(jié)果都是空談。目前在實際應(yīng)用中已經(jīng)獲得一系列成果積累，幫助數(shù)十家企業(yè)獲得營銷增長。未來該營銷體系也必定能得到更多市場營銷領(lǐng)域的應(yīng)用，幫助更多的企業(yè)創(chuàng)造價值，快速發(fā)展。

二、香港的高級督察等于內(nèi)地警察的什么職位？

• 香港的高級督察等于內(nèi)地警察 '' 副科長 ''香港警務(wù)處警察階級；

• 憲委級：處長 ，副處長 ；

• 高級助理處長 ，助理處長 ，總警司；

• 主任級：高級警司 ， 警司 ，總督察，高級督察 ，督察 ，見習(xí)督察；

• 員佐級：警署警長 ，警長 ，高級警員 ，警員。

• 簡介：督察是警察的監(jiān)督者，高級督察即是警察的高級監(jiān)督者。

• 基本定義：香港警察的職級，督察級警銜的第二級，（英文Senior Inspector of Police 縮寫SIP ），該職級位于督察（IP)之上，總督察（CIP)之下。任職者為小隊指揮官。又稱“大幫”

• 衣飾：白色襯衣，白色胸條，有領(lǐng)花，肩章上有“兩粒花”加一杠及“警hkp察”字章香港警察職級

三、沙展是什么職位，有什么作用？

沙展：Sergeant，是英文直譯過來的，也叫三柴（因臂章有三間），中文意思：警官；軍士長；軍士；職級也就是一個小隊的隊長。

幫辦：指主管人員的助手；協(xié)助主管人員辦理公務(wù)。

署長（英文縮寫SSGT）：香港警察職級，該職級位于見習(xí)督察（PI）之下，警長（SGT)之上。屬于員佐級。

香港警察的警銜(由低至高):

警員Constable

高級警員SeniorConstable

警長Sergeant（沙展，音譯）（大陸警司）

警署警長StationSergeant

見習(xí)督察ProbationaryInspectorofPolice

（幫辦，音譯）

督察InspectorofPolice大陸警督

高級督察SeniorInspectorofPolice

總督察ChiefInspectorofPolice

警司uperintendentofPolice

高級警司SeniorSuperintendentofPolice

總警司ChiefSuperintendentofPolice

助理警務(wù)處長

高級助理警務(wù)處長

警務(wù)處副處長

警務(wù)處處長

附：

香港警察各部門名稱及縮寫

總區(qū)跟蹤及支援組 Regional Surveillances & Support Squad

(RSSS)

技術(shù)支援組Technical Service Department (TSD)

保安部 Security Wing

(SW)

政治部 Special Branch (SB)

虐兒罪桉調(diào)查組 Child Abuse Investigation

Unit（CAIU）

保護兒童政策組 Child Protection Policy Unit（CPPU）

刑事記錄科 Criminal

Record Bureau（CRB）

鑒證科 Identification Bureau（IB）

失蹤人口調(diào)查組 Regional Missing

Person Unit（RMPU）

警犬隊 Police Dog Unit（PDU）

警察公共關(guān)系科 Police Public Relation

Bureau（PPRB）

快速反應(yīng)部隊 Quick Reaction Force（QRF）

重點及搜查隊 Force Search

Cadre（FSC）

毒品調(diào)查科 Narcotics Bureau（NB）

警察機動部隊 Police Tactical

Unit（PTU）

沖鋒隊 Emergency Unit（EU）

機動部隊 Police Tactical Unit（PTU）

機場特警隊 /

機場保安組 Airport Security Unit（ASU）

特警隊 / 特別任務(wù)連 Special Duties

Unit（SDU，俗稱飛虎隊）

保護要人組 Very Important Person Protection Unit（VIPPU）

保護證人組

Witness Protection Unit（WPU）

有時候上面兩個小組也叫G4，保護小組

商業(yè)罪案調(diào)查科 Commercial Crime

Bureau（CCB）

小艇隊 Small Boat Unit（SBU）

總區(qū)重桉組 Regional Crime

Unit（RCU）

爆炸品處理課 Explosive Ordanance Disposal（EOD）

刑事偵緝處 Criminal

Investigation Department（CID）

警察談判小組 Police Negotiation Cadre（PNC）

警隊護送組

Force Escort Group（FEG）

刑事偵緝訓(xùn)練學(xué)校 / 警察訓(xùn)練學(xué)校 Detective Training

School（DTS）、Police Training School（PTS）

有組織罪桉及三合會調(diào)查科 Organised Crime and

Triad Bureau（OCTB，俗稱O記）

區(qū)反黑組 District Anti Triad Squad (DATS)

總區(qū)反黑組

Regional Anti Triad Unit (RATU)

總區(qū)特別職務(wù)隊 Regional Special Duty Squad

(RSDS)

特遣隊 Task Force (TF)

總區(qū)情報組 Regional Intelligence Unit (RIU)

刑事情報科 Criminal Intelligence Bureau

(CIB)

香港還有兩個獨立的警察投訴機構(gòu)，一個ICAC（Independent Committee Against

Corruption），即著名的廉政公署；還有一個是IPCC（the Independent Police Complaints

Council），即投訴警方獨立監(jiān)察委員會，簡稱警監(jiān)會。

擴展資料

警察現(xiàn)有級別，括號內(nèi)為伙計平時工作時的俗稱，那都是私下稱呼，但是見了真正的領(lǐng)導(dǎo)就是要敬禮叫“SIR”和“MADAM”的，回答問題完一律要說“YES SIR”、“NO SIR”、“THANH YOU SIR”“SORRY SIR”。

憲委級

處長 (CP) (一哥, 因其座駕的車牌號碼是1號)

副處長 (DCP)

高級助理處長 (SACP)

助理處長 (ACP) (水泡)

總警司 (CSP) (一拖二/癡線婆)

高級警司 (SSP) (一拖一/蛇蛇P)

警司 (SP) (風(fēng)車)

督察級

總督察 (CIP) (總幫/三?；?

高級督察 (SIP) (大幫/兩粒一瓣)

督察 (IP) (幫辦/兩?；?

見習(xí)督察 (PI) (豬仔幫/朱粒/一?；?

員佐級

警署警長 (SSGT) (示沙/雞仔餅/鬼王/咩渣)

刑事偵緝警長(DSGT)

警長 (SGT) (三柴/大柴/沙展)

高級警員 (SPC) (一柴/回力刀(官階徽外貌形似)/ 安慰柴/傷心柴/可憐柴)

刑事偵緝警員 (DPC) (便衣/舊稱"車頭")

警員 (PC) (散仔/老散/舊稱"黑腳", 因舊款夏季制服穿短褲及黑色長襪)

SP又叫老蠢，DSSGT又叫D咩，DSGT又叫D柴

很多行職業(yè)都有其行內(nèi)的術(shù)語，是行外人不容易明白的，這也是一種行業(yè)尊嚴(yán)吧。 警察行業(yè)之復(fù)雜，眾人皆知，當(dāng)然也用很多術(shù)語；天天接觸，耳濡目染之下，不久也瑯瑯上了。

先從職級說起，最低級的是PC(Police Constable)，即普通警員，又叫‘散仔’或‘老散’。 警員升一級是「警長」 (Sergeant)，即‘沙展’。衣袖上有三條銀色V形的條子，他們叫‘柴’，所以警長又叫三柴。

警長升一級是「警署警長」(Station Sergeant)，舊制叫Major Sergeant，所以又取其音叫咩喳，我喜歡叫他們阿喳。衣袖上有一個圓形的勛章，他們叫雞仔餅，所以警署警長又叫雞仔餅。

高一個階級便是警官了，首先是督察，Inspector級，香港人都知道又叫幫辦。 新入職、試用期未滿的幫辦，肩頭上掛一粒星，他們叫‘花’，所以叫新入職幫辦叫一?；?，或朱粒。朱是以前秘密社會一字的暗語。

試用期滿，肩頭上可以掛2?；?；考一個試，見Promotion Board合格，便可以掛2?；右粭l銀色的條子，成為高級督察。

再考一個試，見Board合格，便成為三?；偠讲?，總督察就已經(jīng)算是很高級別的大官了，我還沒考上，還要勤力阿。

督察Inspector級之上，便是警司階級。警司的肩頭上有皇冠勛章為記，警帽前沿有一條的銀色裝飾，與眾不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)都可以看得見，十分威風(fēng)，所以警司又叫白帽邊，又稱老巡。

警司之上是高級警司，高級警司之上是總警司，再上便是助理署長級了。助理署長之上有高級助理署長，之上是副署長，最高是署長，再往上就是特首了。

參考資料： 鐵血網(wǎng)- 香港警察HKP行內(nèi)術(shù)語

四、請問外地同事總是要我電腦IP地址，是做什么用的？

如果是同事的話就是領(lǐng)導(dǎo)讓他要你的IP地址，怕你到外面不上班或者回家上班。一句話對你不信任。

還是不要給他，避免他以你的名義做一些別的事，觸犯法律后，你也要付連帶責(zé)任的。

遠(yuǎn)程登錄使用你的電腦

你的外地同事是什么崗位的？

我覺得你可以大膽地問清楚他的目的，即使你不知道他描述的內(nèi)容。

如果問你本機ip地址，一般是局域網(wǎng)內(nèi)的IP，常以192.168開頭，告訴他了也無所謂，除非你們公司固定了公網(wǎng)ip。

另外一種情況就是你們的電腦已經(jīng)被內(nèi)網(wǎng)映射出去了，無論是出口路由的映射還是C端的映射，獲取本機的映射地址就可以直接訪問到你本機的信息，如果你同事不是做網(wǎng)絡(luò)運維的，要這個信息就很可疑。

大家在使用辦公電腦時，難免會存在私人信息的溝通，比如微信聊天、郵件發(fā)送、抖音微博等新媒體互動，深信服之前暴露過使用網(wǎng)關(guān)監(jiān)控用戶上網(wǎng)內(nèi)容的新聞，各位還是長點心好，一不小心你的個人信息就被暴露出去了。

總之，同事問你電腦的配置信息，一概說不清楚，讓專人來處理。

首先要確認(rèn)你的電腦是私人電腦還是公司辦公電腦，其次，你的電腦是否安裝了服務(wù)端的程序？如果是辦公電腦，又安裝了服務(wù)端，那要你的ip太正常；如果不是，大可以直接問他想干嘛？

可以做很多事，比如強制打開你的電腦攝像頭

要IP地址，是為了直接訪問你的計算機，還是別給他吧。

你的計算機，只能你自己訪問才安全。

首先，你需要了解一個小知識點：公網(wǎng)IP和內(nèi)網(wǎng)IP的區(qū)別。

也叫私有地址，或者局域網(wǎng)地址。

私有地址有三類

A類：10.0.0.0-10.255.255.255 mask 255.0.0.0

B類：172.16.0.0-172.31.255.255 mask 255.255.0.0

C類：192.168.0.0-192.168.255.255 mask 255.255.255.0

通常情況下你的地址都是這類的。這種地址只在局域網(wǎng)中可以尋址。通俗來說，就是直接用網(wǎng)線和交換機連接起來的這些機器之間可以使用這個局域網(wǎng)地址互相尋址。出了這個圈子，這個地址就無效了！

也就是說，即使你把這個地址告訴你在外地的同事，也沒有用。因為他的機器和你的機器不在一個局域網(wǎng)內(nèi)。

這類IP地址是可以從互聯(lián)網(wǎng)上尋址到的。別人可以通過這個地址連接到運行在你電腦上的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序(例如：Remote desktop,ssh sever,web服務(wù)等).

這種情況下，你就要小心了！

如果你告訴了你同事你的地址，你的同事可以使用這個地址鏈接到你的電腦(通過前面提到的應(yīng)用程序，還有很多這里沒有提到）。

如果是鏈接遠(yuǎn)程桌面，他就可以控制你的電腦，此時你就需要考慮你真的想授權(quán)他控制你的電腦嗎？你的所有數(shù)據(jù)都會暴露在他的面前！

如果你的同事是網(wǎng)管而且有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可，就要提供你辦公互聯(lián)網(wǎng)ip。ip的作用就是你的地址，只要知道你電腦ip地址就有辦法得到電腦一切數(shù)據(jù)包括個人隱私。

我過去也經(jīng)常這樣使用別人的電腦或別人使用我的電腦。

遠(yuǎn)程操控很方便辦事兒

以上就是關(guān)于ip是什么崗位相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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